創(chuàng)造力—企業(yè)最大的財(cái)富 |
鋼鐵大王卡耐基聲稱:“你可以把我所有的廠房、資金、設(shè)備和市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)拿去,只要保留我的骨干人員,過四年我又是一個(gè)鋼鐵大王”。骨干人員是什么?就是有創(chuàng)造力的人才。卡耐基之所以能成為“鋼鐵大王”,靠的并不是硬件,而是人才的創(chuàng)造力。企業(yè)最大的敵人是昔日成功經(jīng)驗(yàn)的思維定式,要敢于向成功的模式和經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn),在創(chuàng)新中把握正確的方向,超越自我。 對(duì)大量創(chuàng)造過程的研究表明,創(chuàng)造與以下因素有關(guān):創(chuàng)造精神;知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能;創(chuàng)造方法;創(chuàng)造環(huán)境。創(chuàng)造精神是企業(yè)成功的關(guān)鍵。由創(chuàng)造觀念、創(chuàng)造意識(shí)以及創(chuàng)造者的意志、膽識(shí)等組成。創(chuàng)造精神駕馭著創(chuàng)造事業(yè),決定著事業(yè)成敗。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和效益增長的革命性力量。只有懂得如何去獲取知識(shí),能夠從紛繁的支離破碎的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)中整理出一套體系,并從企業(yè)經(jīng)營需要出發(fā),才能形成自己處理信息的方法,實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新。創(chuàng)造方法是企業(yè)成功的保證,創(chuàng)造方法的要訣在于用非習(xí)慣的方式進(jìn)行思考,才能面對(duì)人所共見的事物,想出與眾不同的方法,從而獲得非凡的效果。良好的環(huán)境促進(jìn)創(chuàng)造成功。企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境主要包括社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括有利于員工開展創(chuàng)造的人、物等硬環(huán)境和企業(yè)內(nèi)政策、氛圍等軟環(huán)境。 對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)來說,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)表面為商品的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而科技的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人的創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造力是創(chuàng)造主體在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出來并發(fā)展起來的各種能力的總和,是人的知識(shí)、技能、智力及個(gè)性、品格的綜合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史上,凡是經(jīng)受住時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè),都把創(chuàng)造力作為企業(yè)的最大財(cái)富,時(shí)時(shí)處處致力于企業(yè)的創(chuàng)造力開發(fā)。 正是基于對(duì)創(chuàng)造精神、知識(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)造方法及創(chuàng)造性思維能力的分析,在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,我們不再把企業(yè)體制、機(jī)制,當(dāng)作企業(yè)成功的法寶。相同的體制、機(jī)制和產(chǎn)品若在不同的經(jīng)營者手里,經(jīng)營決策不同,企業(yè)文化不同,則必然不會(huì)有相同的經(jīng)濟(jì)效果,即使是生產(chǎn)完全相同的產(chǎn)品,在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)有成功者和失敗者。而真正為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的是企業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大的創(chuàng)造力。 |
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